一、树立品牌使命、愿景、价值观

当一个注册商标成功时，我们应该开始思考这个品牌的存在对社会有什么意义？你想处理什么问题？你想向社会传达什么样的价值观。以阿里巴巴为例：

“让世界不难做生意”是阿里的使命；

“至少102年，让客户聚在一起，在阿里巴巴工作和生活，并继续发展”是阿里的愿景；

“客户第一，团队合作，拥抱变化，热情，诚实，敬业”是阿里的价值观。

有些企业基本上没有这些看似理念性的物品，因为在老板眼里，业绩就是一切，一切都要围绕业绩展开。因此，管理层也向基层员工传达了这一思想。在唯一的绩效氛围中，员工对企业的使命、愿景和价值观自然会被淡化。很难从心底真正认同这个企业。因此，品牌使命、愿景、价值观的建立，是由上而下，由老板领导，最好的方式是无意中从老板的言行，如花5-10分钟分享生活经验或个人感受，以同理心的方式向员工表达。不要召开30-60分钟的品牌建设会议来表达你的想法，这只会让员工产生阻力，无法达到预期的效果。由于员工来到企业工作，除了生存和发展外，寻找认同感也是一个非常关键的因素。只有当员工同意企业的使命、愿景和价值观时，企业才能真正发展可持续、健康地发展。

二、讲一个好听的品牌故事

为什么品牌要讲故事，因为企业本质上也是一种“故事”老板说了一个“故事”，“故事”内容是来我这里做事，你可以赚钱，或者得到你想要的，员工加入这个企业，事实上，也相信这个“故事”。而当这个“故事”这范并形成法律效益后，这一点“故事”这是强制性的。如果企业在注册商标后能更好地讲述品牌故事，让更多的人相信这是未来幸福和幸福的源泉，那么一个品牌就会成功。

然而，大多数企业家都是理科学生。他们在思维逻辑上在管理和数据方面具有固有的优势。因此，大多数理科老板不擅长注册商标品牌故事的框架建设。因此，许多知名企业将开设自己的品牌中心，聘请专业人员负责和管理，并为自己的品牌包装一个阳光明媚、情感化的故事。江小白和锤子手机是品牌建设的最佳例子。其中，锤子手机比江小白做得更好。由于锤子手机创始人罗永浩擅长讲故事，他的品牌建设是由他自己的一针一线引导的，就像蚕蛹逐渐变成蝴蝶一样，在不同阶段使用不同的故事进行改进一样。虽然江小白在文案中容易产生共鸣，但与锤子手机相比，故事和联系较少。

简而言之，要建立一个品牌，我们应该让用户产生信任，并以信任的形式出现，以赢得胜利，然后战斗。品牌价值的水平不是企业自言自语，而是客户对其的信任和定义。从商标到品牌还有很长的路要走。